Hôtellerie & événementiel
Gestion hôtelière, hébergement, restauration, bars, événements, expérience client et développement des infrastructures.
Hacienda ResortA&P HotelsRestaurant & barÉvénementiel
La clé de l’impossible
Domaines d’activité
Un portefeuille diversifié, organisé autour de trois familles : production, services et solutions techniques.
Portefeuille
Des compétences complémentaires
Chaque domaine peut fonctionner de manière indépendante, mais la vraie force vient de leur connexion : produire, transformer, distribuer, gérer et réinvestir.
Agriculture & élevage
Cultures, élevage, production locale, alimentation animale, organisation des fermes et valorisation des matières organiques.
CulturesÉlevageFertilité des solsProduction locale
Biogaz & énergie renouvelable
Méthanisation, énergie solaire, autonomie énergétique, valorisation du digestat et réduction des déchets.
BiogazSolaireÉolienÉlectricité
Transformation alimentaire
Création de valeur par la transformation locale : sauces, huiles, lait et dérivés, produits agricoles et conditionnement.
Agro-industrieConditionnementQualitéDistribution
Imprimerie & communication
Impression grand format, équipements, panneaux publicitaires, marketplace Panoleek et communication visuelle.
PanoleekGrand formatPanneauxÉquipements
Construction & équipements
BTP, aluminium, aménagement, ascenseurs, énergie, maintenance et équipements techniques pour bâtiments.
BTPAluminiumAscenseursMaintenance
Solutions digitales
Sites web, plateformes, systèmes de gestion hôtelière, POS, stocks, caisses, rapports et automatisation des opérations.
WebPMS/POSStocksDonnées
Logistique & services aux entreprises
Approvisionnement, transport, importation d’équipements, coordination de fournisseurs et services liés aux secteurs miniers.
SourcingTransportImportationServices miniers
Méthode
Partir d’un besoin concret
L’activité n’est pas choisie uniquement parce qu’elle est intéressante. Elle doit résoudre un problème réel, disposer d’un marché, être contrôlable et créer un avantage local.
- Étudier la demande et les habitudes du marché.
- Définir une offre simple et mesurable.
- Sélectionner les équipements selon la qualité et le coût total.
- Mettre en place les outils de gestion dès le départ.
- Prévoir les risques, la maintenance et le fonds de roulement.